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1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

【对比记忆】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

项目管理的类型：

·业主方

·设计方

·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)

·建设物资供货方

·建设项目总承包方(EPC)

各参与单位的性质、任务和利益不尽相同