全国高等教育自学考试物流管理专业指定教材
中国物流职业经理资格证书考试指定教材
2013年版 库存管理(一)(二) 自考教材 课程代码：05368 05376
附 库存管理(一)(二)考试大纲
目录：
库存管理（一）（二）
编者的话
第1章 库存管理概述
第1节 库存管理的基本概念
一、库存理论的产生与发展
二、库存的定义
三、库存的作用与弊端
四、库存管理的基本目标
第2节 库存分类与库存成本
一、不同企业中的库存问题
二、库存的分类
三、库存成本的构成
第3节 库存管理的主要内容
一、库存系统的性质*
二、库存管理与控制问题分类
三、库存控制系统要素*
四、库存管理的过程
五、库存基本决策及其影响因素
六、库存管理与控制的意义
第2章 库存需求预测
第1节 预测
一、预测及其分类
二、需求的性质
三、影响需求预测的因素
四、预测步骤及应注意的问题
第2节 定性预测方法
一、市场调查
二、小组共识
三、历史类比
四、德尔菲法
第3节 定量预测方法
一、时间序列分析法
二、季节性预测*
三、线性回归分析*
四、预测模型与技术*
第4节 预测监控
一、产生误差的原因
二、误差精度测量
三、对预测模型误差的监控*
第3章 库存控制模型
第1节 定量订货系统
一、定量订货系统的运行机制
二、定量订货系统模型
三、定量订货系统的应用范围*
第2节 定期订货系统
一、定期订货系统的运行机制
二、定期订货系统模型
三、定期订货系统的应用环境
四、最大最小系统*
五、不同库存系统的比较*
第3节 随机型库存控制系统*
一、假设条件
二、随机型库存系统模型
三、描述需求函数的常用概率分布
第4节 一次性订货量系统*
一、一次性订货量系统的特点
二、一次性订货量系统的分类
三、一次性订货量系统的适用范围
第4章 库存控制决策的定量分析
第1节 ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
二、ABC分类步骤
三、ABC分类的应用*
第2节 经济订货批量
一、经济订货批量的确定及其敏感性
二、保存地点变化对经济订货批量的影响*
三、考虑价格折扣的经济订货批量*
第3节 经济订货间隔期
一、经济订货间隔期的概念
二、单项物品的经济订货间隔期
三、多项物品的经济间隔期*
第4节 安全库存与订货点
一、安全库存及其作用
二、对安全库存量的确定*
三、对订货点的确定
第5节 一次性订货量*
一、已知需求量与可变前置时间的一次性订货量
二、已知前置时间与可变需求量的一次性订货量
三、需要说明的问题
第5章 库存管理的相关问题
第1节 新设备备件的库存管理
一、新设备备件库存特点
二、新设备备件库存的确定*
第2节 多余物品的处理
一、多余物品
二、多余物品的识别
三、如何降低库存
第3节 库存精度与循环盘点
一、库存精度
二、评估库存精度
三、循环盘点检查精度*
第6章 相关需求的库存管理
第1节 MRP概述
一、相关需求与MRP
二、MRP的产生与发展
三、MRP的基本原理
第2节 MRP系统的计算过程及订货批量
一、MRP系统的计算
二、MRP系统中的订货批量*
三、影响MRP计划过程的因素*
第3节 MRP的发展———MRPⅡ、ERP
一、MRPⅡ的结构及功能*
二、MRPⅡ的特点*
三、ERP*
第7章 JIT及其库存管理
第1节 JIT概述
一、JIT的提出
二、JIT的理念
三、JIT的目标
第2节 JIT的基本构成要素
一、JIT基本构成要素之一：消除浪费
二、JIT基本构成要素之二：全面质量
三、JIT基本构成要素之三：人员素质准备
第3节 JIT库存
一、JIT是库存管理的发展趋势
二、看板与看板管理
三、JIT库存管理的效果*
四、MRP与JIT比较*
第8章 生产过程中的物料控制
第1节 作业计划与作业排序
一、作业计划的内容和目标
二、作业计划的影响因素
三、生产控制部门的责任*
四、作业排序及其评估准则
第2节 生产物料控制
一、生产物料控制的概念
二、生产物料控制需要基础数据*
三、生产物料控制内容与方法*
第3节 限额发料
一、物资消耗定额
二、限额发料的作用、依据与流程
三、限额供料的组织方式*
四、限额供料执行情况的对比分析*
第9章 供应链中的库存管理与控制
第1节 供应链中的库存
一、供应链中的库存概述
二、利用库存获得竞争优势
三、供应链中的生产库存*
四、牛鞭效应
第2节 VMI与JMI
一、供应商管理库存的含义
二、VMI的原则和形式*
三、VMI的实施*
四、联合库存管理（JMI）
第3节 供应链配送网络中的库存
一、配送网络的重要性及其选址
二、多重配送系统中的库存*
三、均分法*
四、全球化物流的评估*
第10章 库存绩效与标杆管理
第1节 库存绩效评价
一、绩效评价指标及评价原则
二、库存绩效评价指标体系
第2节 标杆管理
一、标杆管理概述
二、标杆管理流程
三、标杆管理俱乐部
四、供应链标杆管理*
五、成功的标杆管理对企业的基本要求
第3节 通过变革改善库存绩效*
一、新环境中的人力资源
二、有效物流部门的组织
三、团队对库存绩效的好处
参考文献
后记
库存管理（一）（二）考试大纲
Ⅰ.课程性质与课程目标
Ⅱ.有关说明与实施要求
Ⅲ.课程内容与考核目标
Ⅳ.题型示例与参考答案
全国高等教育自学考试物流管理专业指定教材
中国物流职业经理资格证书考试指定教材
2013年版 库存管理(一)(二) 自考教材 课程代码：05368 05376
附 库存管理(一)(二)考试大纲
目录：
库存管理（一）（二）
编者的话
第1章 库存管理概述
第1节 库存管理的基本概念
一、库存理论的产生与发展
二、库存的定义
三、库存的作用与弊端
四、库存管理的基本目标
第2节 库存分类与库存成本
一、不同企业中的库存问题
二、库存的分类
三、库存成本的构成
第3节 库存管理的主要内容
一、库存系统的性质*
二、库存管理与控制问题分类
三、库存控制系统要素*
四、库存管理的过程
五、库存基本决策及其影响因素
六、库存管理与控制的意义
第2章 库存需求预测
第1节 预测
一、预测及其分类
二、需求的性质
三、影响需求预测的因素
四、预测步骤及应注意的问题
第2节 定性预测方法
一、市场调查
二、小组共识
三、历史类比
四、德尔菲法
第3节 定量预测方法
一、时间序列分析法
二、季节性预测*
三、线性回归分析*
四、预测模型与技术*
第4节 预测监控
一、产生误差的原因
二、误差精度测量
三、对预测模型误差的监控*
第3章 库存控制模型
第1节 定量订货系统
一、定量订货系统的运行机制
二、定量订货系统模型
三、定量订货系统的应用范围*
第2节 定期订货系统
一、定期订货系统的运行机制
二、定期订货系统模型
三、定期订货系统的应用环境
四、最大最小系统*
五、不同库存系统的比较*
第3节 随机型库存控制系统*
一、假设条件
二、随机型库存系统模型
三、描述需求函数的常用概率分布
第4节 一次性订货量系统*
一、一次性订货量系统的特点
二、一次性订货量系统的分类
三、一次性订货量系统的适用范围
第4章 库存控制决策的定量分析
第1节 ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
二、ABC分类步骤
三、ABC分类的应用*
第2节 经济订货批量
一、经济订货批量的确定及其敏感性
二、保存地点变化对经济订货批量的影响*
三、考虑价格折扣的经济订货批量*
第3节 经济订货间隔期
一、经济订货间隔期的概念
二、单项物品的经济订货间隔期
三、多项物品的经济间隔期*
第4节 安全库存与订货点
一、安全库存及其作用
二、对安全库存量的确定*
三、对订货点的确定
第5节 一次性订货量*
一、已知需求量与可变前置时间的一次性订货量
二、已知前置时间与可变需求量的一次性订货量
三、需要说明的问题
第5章 库存管理的相关问题
第1节 新设备备件的库存管理
一、新设备备件库存特点
二、新设备备件库存的确定*
第2节 多余物品的处理
一、多余物品
二、多余物品的识别
三、如何降低库存
第3节 库存精度与循环盘点
一、库存精度
二、评估库存精度
三、循环盘点检查精度*
第6章 相关需求的库存管理
第1节 MRP概述
一、相关需求与MRP
二、MRP的产生与发展
三、MRP的基本原理
第2节 MRP系统的计算过程及订货批量
一、MRP系统的计算
二、MRP系统中的订货批量*
三、影响MRP计划过程的因素*
第3节 MRP的发展———MRPⅡ、ERP
一、MRPⅡ的结构及功能*
二、MRPⅡ的特点*
三、ERP*
第7章 JIT及其库存管理
第1节 JIT概述
一、JIT的提出
二、JIT的理念
三、JIT的目标
第2节 JIT的基本构成要素
一、JIT基本构成要素之一：消除浪费
二、JIT基本构成要素之二：全面质量
三、JIT基本构成要素之三：人员素质准备
第3节 JIT库存
一、JIT是库存管理的发展趋势
二、看板与看板管理
三、JIT库存管理的效果*
四、MRP与JIT比较*
第8章 生产过程中的物料控制
第1节 作业计划与作业排序
一、作业计划的内容和目标
二、作业计划的影响因素
三、生产控制部门的责任*
四、作业排序及其评估准则
第2节 生产物料控制
一、生产物料控制的概念
二、生产物料控制需要基础数据*
三、生产物料控制内容与方法*
第3节 限额发料
一、物资消耗定额
二、限额发料的作用、依据与流程
三、限额供料的组织方式*
四、限额供料执行情况的对比分析*
第9章 供应链中的库存管理与控制
第1节 供应链中的库存
一、供应链中的库存概述
二、利用库存获得竞争优势
三、供应链中的生产库存*
四、牛鞭效应
第2节 VMI与JMI
一、供应商管理库存的含义
二、VMI的原则和形式*
三、VMI的实施*
四、联合库存管理（JMI）
第3节 供应链配送网络中的库存
一、配送网络的重要性及其选址
二、多重配送系统中的库存*
三、均分法*
四、全球化物流的评估*
第10章 库存绩效与标杆管理
第1节 库存绩效评价
一、绩效评价指标及评价原则
二、库存绩效评价指标体系
第2节 标杆管理
一、标杆管理概述
二、标杆管理流程
三、标杆管理俱乐部
四、供应链标杆管理*
五、成功的标杆管理对企业的基本要求
第3节 通过变革改善库存绩效*
一、新环境中的人力资源
二、有效物流部门的组织
三、团队对库存绩效的好处
参考文献
后记
库存管理（一）（二）考试大纲
Ⅰ.课程性质与课程目标
Ⅱ.有关说明与实施要求
Ⅲ.课程内容与考核目标
Ⅳ.题型示例与参考答案
